Член Совета при губернаторе Краснодарского края по развитию гражданского общества и правам человека, социальный архитектор Геннадий Гасанов выступил руководителем проектного трека образовательной программы «Команда будущего» для представителей Республики Южная Осетия. Практическая работа проходила 25 и 26 октября в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей
Программа «Команда будущего» объединила 58 участников из Южной Осетии, в том числе действующих руководителей органов государственной власти и молодых управленцев. Её задача заключается в развитии управленческих компетенций, формировании эффективных команд и подготовке проектов, направленных на решение актуальных задач социально-экономического развития республики.
Первый образовательный модуль программы, получивший название «Команда и стратегический горизонт», проходил на площадках Сочи и Мастерской управления «Сенеж». Участники изучали современные подходы к государственному управлению, стратегическому планированию, командной работе и управлению изменениями.
Одним из центральных направлений программы стал практический проектный трек, методическое руководство которым осуществлял Геннадий Гасанов.
От диагностики проблем к проектным решениям
Работа проектного трека была выстроена на основе подходов социальной архитектуры и предполагала последовательный переход от анализа ситуации на территории к формированию и проверке конкретных управленческих решений.
Под руководством Геннадия Гасанова участники были объединены в девять проектных команд, работающих над задачами развития различных сфер экономики и социальной жизни Южной Осетии.
В сопровождении команд принимали участие социальные архитекторы Кристина Щеброва, Азат Гулов и Сергей Савченко.
Особенностью проектного трека стало сочетание методической работы с практическим опытом самих участников. В состав команд вошли представители действующей системы управления и молодые специалисты, что позволило объединить знание отраслевых особенностей с поиском новых подходов к решению существующих проблем.
25 октября проектная работа была посвящена определению проблем и анализу причин их возникновения. Участники рассматривали исходную ситуацию в выбранных направлениях, уточняли потребности заинтересованных сторон и формировали возможные гипотезы решений.
Важной частью работы стало обсуждение предложений с экспертами и наставниками. Команды получали обратную связь, уточняли постановку задач и оценивали применимость предложенных подходов с учётом особенностей республики.
26 октября участники перешли к следующему этапу: выбору приоритетных решений, анализу барьеров и рисков, определению необходимых ресурсов и формированию первых шагов по проверке проектных гипотез.
Таким образом, за два дня практической работы команды продвинулись от первоначального обсуждения проблем к формированию проектных решений, требующих дальнейшей экспертной проверки и организационной проработки.
Социальная архитектура как инструмент развития территорий
По мнению Геннадия Гасанова, принципиальное значение имеет не только качество предложенных инициатив, но и способность команд обеспечить условия для их последующей реализации.
«Наша задача заключалась не в том, чтобы участники подготовили красивые презентации. Нам было важно помочь им разобраться в причинах проблем, увидеть интересы различных участников, оценить реальные возможности территории и определить первые практические действия. Социальная архитектура позволяет перейти от обсуждения желаемых изменений к созданию условий, в которых эти изменения становятся возможными», — отметил Геннадий Гасанов.
Отдельное внимание в ходе работы уделялось вопросам межведомственного взаимодействия, распределения ответственности и привлечения ресурсов.
